Главная > Компетентностный подход


Корпоративные программы развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ

 

Программы разрабатываются  специально для средних и крупных компаний, которые выдвигают на управленческие должности наиболее перспективных специалистов из нижних управленческих или исполнительских звеньев. Основу этих программ составляет Серия "УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ", которая представляет собой цикл корпоративных тренингов.

 

В серию включены самые актуальные вопросы практического менеджмента:

  • СУТЬ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА: ПОРКА (Планирование - Организация - Руководство - Контроль - Анализ). Матрица внимания руководителя. Уровни мышления, переход к уровню мышления управленца. Результат и Ценный Конечный Продукт. Измерение результатов. Профессионализм.
  • ПРОДУКТИВНЫЙ НАЙМ И АДАПТАЦИЯ СОТРУДНИКОВ: Цена ошибок найма. Первое собеседование с новичком, оценка его важнейших качеств. Как новички оценивают компанию. Первый инструктаж. Составление должностных инструкций. Введение в должность. Оценка нового работника по истечению испытательного срока.
  • МОТИВАЦИЯ РАБОТНИКОВ К АКТИВНОМУ ТРУДУ: Мотивационный профиль. Факторы, влияющие на отношение к работе. Пирамида потребностей и контур мотивации. Эволюция работника и методы руководства. Ловушка вложенных сил. Похвалы и выговоры. Наказание сотрудника. Материальное стимулирование и премирование. Бесплатные способы поощрения работников. Корпоративная культура как среда мотивации. Искусство личной мотивации.

 

  • ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ: Концепция эффективного использования рабочего времени. Основные принципы тайм-менеджмента. Пирамида целей Б.Фраклина. Структурирование целей Компании, подразделения, менеджера. Ключевые области деятельности. Дерево целей. Индивидуальные инструменты тайм-менеджмента. Концепция бизнес-органайзера. Функциональное и календарное планирование. Деловой календарь менеджера. Электронный бизнес-органайзер в MS Outlook. SMART-методика постановки целей. Mind Map как инструмент планирования и контроля задач. Приоритеты дел. Кривая работоспособности. Группировка дел. Прерывания. Делегирование полномочий. Техника решения "слоновых задач". Изменение планов, оптимальное реагирование на текущую ситуацию. Поглотители времени. Организация рабочего места. Проведение совещаний.
  • ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ: модель переговоров. Классификация типов личности, выбор адекватной линии ведения переговоров. Аспекты общения. Треугольник понимания про. Умение задавать вопросы и выслушивать ответы. Техника деловой аргументации. Деловые результаты и личные победы участников переговоров. Искусство ответа на возражения. Техники достижения договоренности. Что такое конфликты. Типы конфликтов. Причины возникновения конфликтов. Модель управления конфликтом. Последствия конфликтов. Организационные (структурные) методы управления конфликтом. Межличностные стили разрешения конфликтов. Работа в команде. Принцип бесконфликтного общения в команде. Корпоративные стандарты коммуникаций.

В результате реализации программы

  1. На предприятии формируется компетентная команда управленцев нижнего и среднего уровня. Благодаря этому возрастает эффективность управления, а именно
    • во вверенных линейным руководителям подразделениях большее число производственных вопросов решается на месте без непосредственного вмешательства и постоянного контроля со стороны руководителей более высокого уровня;
    • при вынесении на обсуждение с руководителями более высокого уровня проблем, выходящих за рамки своей компетенции, линейные менеджеры точнее их формулируют и предлагают приемлемые варианты решений;
    • улучшается горизонтальное взаимодействие и взаимопонимание между различными подразделениями за счет общего понимания целей, задач, критериев принятия решений и общей культуры коммуникации.
  2. Возрастает продуктивность вверенных линейным руководителям подразделений за счет
    • отбора линейными руководителями наиболее продуктивных кандидатов на вакантные должности, проходящих испытательный срок в подразделениях;
    • эффективного использования менеджерами методов материального и нематериального стимулирования, техник личной мотивации и управления конфликтами;
    • применения методов рационального планирования рабочего времени.
  3. На предприятии формируется компетентный кадровый резерв, готовый влиться в команду управленцев и способный эффективно решать поставленные руководством задачи.

 

 

 

 

 

 

Теперь твои друзья смогут в игровые автоматы 3 барабана поиграть в сети бесплатно.

 

 

 

 

 

Использование материалов разрешено с обязательной активной ссылкой на ресурс

vivakadry.com, 2011