Главная > Архив публикаций >


 

Метод сокращения (оптимизации) численности работников

 

В процессе осуществления своей деятельности кадровая служба сталкивается с необходимостью сокращения численности (оптимизации) работников организации.

 Выполнение этой задачи всегда сопровождается двумя проблемами, в первую очередь моральной, поскольку сокращение не всегда положительно воспринимается работниками, вызывает эмоциональную напряженность в коллективе и негативно отражается на результатах работы. Второй – отсутствие точных рекомендаций по оптимизации численности, позволяющих упростить этот процесс и сослаться на нормативно закрепленный метод осуществления расчета сокращения.

 Хотелось бы подробно остановиться на решении второй проблемы. На наш взгляд, существует приемлемый и наиболее простой метод, применяемый в мировой практике – метод расчета личного вклада работника в деятельность организации. Суть этого метода уже раскрывается в его названии и состоит он из следующих этапов:

1.        Изучение вклада каждого структурного подразделения в результативность организации.

2.           Оценка объема выполняемой работы каждым структурным подразделением и его составляющих.

3.            Определение квалификации (компетентности) работника необходимой для выполнения должностных обязанностей.

4.            Изучение вклада каждого работника и объема выполняемой им работы.

            Для реализации всех этапов сокращения численности (оптимизации) работников организации необходимо создать рабочую группу, в состав которой должно входить руководство организации, структурных подразделений, сотрудники кадровой службы. Работа группы осуществляется на плановой основе, обозначаются конкретные мероприятия и сроки их выполнения, распределяются обязанности членов группы. В целях детального изучения объема выполняемой работы каждым структурным подразделением организации, квалификации (компетентности) работника и его результативности, необходимо разработать анкеты (опросные формы).

  детали трубопроводов

В результате использования данного метода можно правильно оценить необходимую численность и квалификацию (компетентность) кадров организации. Кроме этого, возможно уточнять и проводить оптимизацию структурных подразделений.

 

Ваш vivakadry.com

 

 

 

 

Использование материалов разрешено с обязательной активной ссылкой на ресурс

vivakadry.com, 2013